Бережливое производство

Кажется, что это похоже на «шесть сигм»

Правила производства от Тайити Оно, которые сформировали американские сотрудники, изучающие заводы Тойота и их систему производства.

Бережливое производство – что будем беречь?

Для начала разберемся, что система совершенствуется по мере выхода новых книг-рецензий на исходный трактат. Каждый писатель пытается добавить что-то новое в эту систему, разрешая себе интерпретировать всё так, как хочется ему. Это в корень неверная трактовка собственных действий, потому что Японцы. Народ, просыпающийся по утрам, чтобы пойти на работу. Это люди, которые приходят домой, и ждут утра. Работать – видимо, они переняли у нашего сердца. Без остановки.

  1. Бережливое производство излагает необходимость в сохранении закупок на прежнем уровне, даже в связи с ростом продаж. Переизбыток материала для производства порождает перепроизводство. Из-за этого маркетологи начинают ломать голову и придумывают, как сбыть товар. Задача любой компании – оставить своего клиента счастливым от приобретения услуги или товара. Но клиент должен сам прийти к надобности того или другого;
  2. Не ждите. Всё придёт. Основная, как я считаю, проблема в том, что человек действительно слишком много времени отдаёт тому, что ждёт. Случилось что-то негативное? – мы начинаем ожидать последствий, но не готовиться к ним. Как говорят в народе: говорит о своих проблемах тот, кому не приходится их решать. Настоящие трудности у того, кто уже создаёт благоприятные условия для себя в будущем.

Если же мы ждём чего-то хорошего, то факт наличия затмевает наши глаза, уничтожает наши желания, порождает цели с уже имеющимся чем-то. Аналогично – это маркетинговый прием. Покупка нового флагмана, например, нередко ставит владельцев в ступор;

  • Ненужная транспортировка. Как писалось выше, есть проблема перепроизводства, а есть трудность в понятии о нужности вашего товара. Если появились экономические данные о том, что в регионе N срочно требуется дополнительная партия, то не точно определено то, что есть необходимость транспортировать товар;
  • Обработка, которая будет лишней. Здесь, к сожалению, всё субъективно для каждого товара. Но задумайтесь, ведь и на вашем производстве есть та часть обработки, которая будет лишней. Да, товар, возможно, потеряет идеальность перед клиентом, но не потеряете ли вы ещё больше, если продолжите?
  • Покупка лишних запасов. Рождает перепроизводство, быстрый сбыт, сортировку по ненужности и избавление от товара, когда он приходит в негодность. Четкие закупки и расчеты надо предоставить человеку, который любит делать эти расчеты. Из этого вытекает следующий пункт;
  • Художественный потенциал персонала, который уничтожается из-за рутинной работы. Японцы считают, что каждый человек должен заниматься тем, что ему по душе. Ясное дело, что прийти к этому можно посредством обучения и кропотливой работы, но в этом весь смысл. Постарайся сейчас – чтобы не работать никогда. Таков подход бережливого производства, который родил золотое правило «5S».

Пять правил организации своего рабочего пространства – 5С

Такой подход обеспечит конкретно работу, а не её простоту. Чем лучше вы выполняете своё дело, тем лучше оно получается по итогу. Тем больше вам платят. Соответственный вывод вытекает самостоятельно.

Во-первых, исключите из поля зрения всё, что может вас отвлекать и всё то, что является реально лишним. Если вы работаете за компьютером, то стоит убрать смартфон. Если вы художник, то убрать надо и компьютер, и смартфон. В другую часть города.

Во-вторых, организуйте все важные вещи так, чтобы они находились под рукой. Вам ничего не надо искать – всё рядом. Вы не тратите время, а время тратится на работу. Задача, концентрация, итог.

В-третьих, вы приходите на работу и видите порядок, оставленный с вечера. Убранные на свои вещи места – залог успеха. Даже в книжках о миллиардерах об этом пишут.

В-четвертых, первые три правила выполняются ежедневно и непрекословно.

В-пятых, постарайтесь помимо дисциплины на рабочем месте, создать дисциплину в голове. Точное выполнение правил, законов. Поставленные задачи – это то, что требует решения именно сейчас, следовательно – дисциплинированный сотрудник сделает их, не убежав от ответственности времени.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
ToBeIn.ru
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: